Den Wandel managen

Seit der Begriff Sozialmanagement eingefuhrt wurde, wird auch vom Umbau der Organisationen Sozialer Arbeit gesprochen. Der Wandel der Sozialwirtschaft ist eng mit der Qualifikation des Managements verbunden, da die Qualitat des Managements entscheidend ist, wenn die Uberlebensfahigkeit der Organisation in turbulenten Zeiten gesichert werden soll. Der Band behandelt die zentralen Fragestellungen des Wandels und wie er aus Sicht des Managements zu bewerkstelligen ist. Dabei werden folgende Fragestellungen behandelt: Warum lassen sich Organisationen nur schwer verandern? (z.B.: Wie lasst sich Innovationsresistenz erklaren?) Was sind Organisationen? (z.B.: Welche Erklarungsmodelle gibt es?) Wie andern sich Organisationen? (z.B.: Was ist Wandel erster und zweiter Ordnung? Wie andern sich Systeme und Kulturen? Wie lernen Organisationen?) Wie bewerkstelligt man den Wandel? (z.B.: Wie analysiert man Organisationen? Lasst sich Analyse von Veranderung trennen? Was ist Organisationsentwicklung?) Wer betreibt den Wandel? (z.B.: Wie nimmt das Management wahr, dass sich etwas verandern muss? Welche Unterstutzungsmoglichkeiten hat das Management? Welche Verantwortung und welche Moglichkeiten hat das Management?) Diese funf Fragestellungen werden in funf Kapitel behandelt. Im letzten Kapitel wird ausfuhrlich auf Organisationsberatung und das Verhaltnis zwischen Management und Beratung eingegangen. Es werden Anregungen gegeben, auf was zu achten ist, wenn Beratung ausgewahlt und ein Kontrakt geschlossen wird. Konzipiert als Lehrbuch, enthalt der Band Beispiele, Kontrollfragen und Ubungsaufgaben.